Віаавіаііав
Метод переконання — це вплив на наявні у працівника стимули з використанням
логічних та психологічних прийомів з ціллю перетворення завдання у
свідомий обов´язок, внутрішню потребу працівника виконувати доручення.
Адміністративний вплив тільки у тому випадку може розраховувати на
успіх, якщо він поєднується з методами переконання, доповнюється ними і
спирається на них.
Переконання призначено забезпечити розумне, повне і точне сприйняття
сутності завдання, його кінцевих цілей і засобів його рішення. Воно
тісно пов´язано з інформацією, пропагандою й агітацією.
Головним завданням переконання є мобілізація особистої активності працівника, збудити його додаткову внутрішню енергію.
Для менеджера особливо актуальними є проблеми мистецтва переконання
не тільки у процесі розпорядчої діяльності, але і в тих випадках, коли
він взаємодіє з іншими керівниками як з рівними за рангом, так і з
вищими. Тут виникає завдання відстоювати власні позиції або спростувати
доводи опонента. І тоді, коли повноваження менеджера уже не діють,
повинно використовуватись уміння переконувати інших.
Реалізація методу переконання вимагає від менеджера знань багатьох правил педагогіки, психології, соціології.