Концепция "обогащения труда" это современное видение идей "научного менеджмента" (Тейлор,1910г.).Суть в следующем.
Основа основ любого производства - производительность труда.Предпринимателям хочется чтобы работники делали своё дело быстро и качественно.Американский инженер Тейлор в 1910г. предложил способ сделать это.Он разработал систему рационализации управления, которая снижала потери рабочего времени. В основе были метод хронометража, разделение работы по операциям, премирование за быстроту работы.Целью было повысить благосостояние рабочих( концепция "достигающего рабочего") и успешность бизнеса.Но рабочие приняли такую систему " в штыки", назвав её "потогонной".Что при преимущественно ручном труде было справедливо. Были забастовки, разбирательства в правительстве США и от теории " научного менеджмента" как целого отошли.
А вот идея" достигающего рабочего" осталась.В конце ХХ века в развитых странах ручной труд сменяется автоматизированным, но люди на конвеерах всё равно остаются. Машина может работать круглосуточно, но человек утомляется.Бизнес стремиться избавиться от издержек производства. Выход нашли в виде "обогощения труда". Группам работников дали полномочия определять время перерывов, право выбора бригадиров.Шире стали чаще принимать предложения по изобретениям и улучшению труда. В общем наделили рядовых работников некоторыми инженерно - управленческими функциями. И за счёт этого сократили нижнее управленческое звено. Доходы повысились, производительность тоже. Так старую идею Тейлора о рационализации ( внешней, "от начальника") поняли по - новому( рационализация внутренняя, "от самого работника"). Если короче, то победила старая советская идея " пролетарской сознательности".