У крупных компаний есть много менеджеров, которые возглавляют отделы. Они все ответственны исполнительному директору. Совет директоров назначает исполнительного директора, чтобы ответить за ежедневное управление компанией. Среди различных начальников отдела может быть упомянуто следующее: начальник отдела кадров a), который возглавляет департамент по управлению персоналом в компании, которая имеет дело с использованием и учебными людьми; менеджер по продажам и маркетингу b), который имеет дело с бизнесом рекламы и продажи товаров или услуг и таким образом он отвечает за продвижение продукта компании; бухгалтер по управленческому учету c). Давайте рассмотрим роль бухгалтера по управленческому учету для компании. Высшее руководство очень часто зависит от бухгалтера по управленческому учету для получения информации, необходимой для принятия решений. Чтобы оценить альтернативы решения, бухгалтер использует специальный анализ и сообщение о методах. Решения о длинных капиталовложениях являются самыми сложными. Однако ежедневные операционные решения призывают к точной оценке также. Таким образом, главная задача менеджеров состоит в том, чтобы установить планы относительно бизнеса на информации, представленной бухгалтером по управленческому учету. Установив планы относительно бизнеса, менеджеры должны контролировать прогресс и принять любые меры по ликвидации последствий. Чтобы сделать их работу, правильно бухгалтеры по управленческому учету должны быть высококвалифицированы, и они должны не отставать от последних достижений в использовании компьютеров и в проектах компьютерной системы.