В отличие от других членов индустрии гостеприимства, таких как авиакомпании или сети ресторанов, которые могут развивать свой бизнес во многом так же, как производственная компания, гостиничная индустрия сталкивается некоторые специфические трудности , связанные с его своеобразной управления и структура собственности. Авиакомпании, круизных линий, сети ресторанов высоко централизованы операции управления , в которых сделаны стратегические решения. Основные сети отелей не может это сделать , потому что они часто даже не владеют всеми свойствами , которыми они управляют, такие как рестораны, магазины розничной торговли, фитнес - центров и ночных клубов. Это создает дополнительные сложности в стратегическом планировании. Кроме того, владельцы отелей часто проявляют удивительно мало интереса или знания своих собственных свойств. Отели по всему миру обычно были приобретены ради налоговых льгот, или даже как эго выполнения устройства, в частности , в случае высококлассных свойств витрина. Бизнес - отель отличается высокой степенью риска, который в первую очередь является результатом из двух факторов: циклический характер спроса и высокой степени капитальных вложений. Большая часть прибыли идет от манипуляций недвижимости , а не от продажи комнат. Значительное увеличение стоимости компании Hilton и Sheraton не пришел от операционной прибыли , но от покупки, продажи, налоговые льготы, а также в знак признания стоимости отелей со временем. Название игры является управление финансами и игра является сложной. Гостиничная индустрия никогда не была ведущей отрасли; скорее, оно в целом реагирует на обстоятельства. Часто, ловится внешними силами и прокатилась вдоль. В середине 1970-х годов США пережили 12 процентов инфляции и дефицит хорошего инвентаря гостиницы. Это означало , что там было слишком много денег (спрос) чеканка слишком мало комнат (предложение). Промышленность страховых и пенсионных фондов, который в то время был наличных богатых, начали вкладывать значительные средства в новые отели. Многие из них были массивные, смешанного использования коммерческие проекты , состоящие из гостиниц, офисных зданий и торговых центров. В некоторых городах, эти комплексы не были построены по правильным причинам: внутренние города Америки были в состоянии упадка. Однако, поскольку отели являются катализатором для других предприятий, каждый мэр города предложил значительные выгоды для крупных инвестиций отелей, в том числе налоговые льготы. И индустрия гостеприимства начала восстанавливаться после рецессии.