Помогите, срочно нужно перевести. Только не через интернет переводчик, а нормальный...

Question

Помогите, срочно нужно перевести. Только не через интернет переводчик, а нормальный перевод!!! :*
Long-term plans

Plans may be long-term or short-term, depending upon the time period they are designed to cover. How long a period the long-term' plans should cover depends very much on the type of business organisation concerned and the nature of its objectives. ln some (such as small retail shops), it may be as little as a year or even less; in others (such as oil exploratiоn enterprises) it may be as long as twenty or thirty years.

Long term plans are mainly concerned with the main broad objectives which a business or a department hopes ultimately to achieve. These plans take the form of either strategic or tactical plans.

Strategic plans are concerned with what objectives an organisation should try to achieve. They are primarily the responsibility of top management.

Tactical plans deal with how they should be achieved. They are prepared in much more detail and are usually the responsibility of senior management.

Short-term plans

These are concerned with the specific activities necessary to achieve the long-term aims. They are usually `operational' plans prepared by departmental managers and senior supervisors. They set out in detail, for each department, the working plans for the immediate future.

If the directions issued by management are to be effective, there must be a proper communication system within the organisation since, obviously,

the orders must reach those who are to carry them out. It is equally important that there should be an effective `reporting back' system –communication is a two-way issue.

Decision-making is a characteristic of management at all Ievels. The more important the matter is, the higher up the management ladder the decision is made. In large organisations – particularly in the public sector –it is often difficult to identify exactly where decisions are made . The point at which they are apparently made is often different from the point at which they are actually made.

Answer 1

Планы могут быть долгосрочными или краткосрочными, в зависимости от периода времени, который они предназначены для покрытия. Как долго период, который должны охватывать долгосрочные «планы», в значительной степени зависит от типа соответствующей бизнес-организации и характера ее целей. В некоторых (например, в небольших розничных магазинах) это может быть всего лишь год или даже меньше; в других (например, в нефтедобывающих предприятиях) это может быть до двадцати или тридцати лет.


Долгосрочные планы в основном касаются основных общих целей, которые в конечном итоге должны достичь бизнес или отдел. Эти планы принимают форму стратегических или тактических планов.
Стратегические планы касаются того, какие цели должна предпринять организация. В первую очередь это ответственность высшего руководства.
Тактические планы касаются того, как они должны быть достигнуты. Они подготовлены гораздо более подробно и, как правило, отвечают за высшее руководство.
Краткосрочные планы
Они касаются конкретных мероприятий, необходимых для достижения долгосрочных целей. Они обычно являются «оперативными» планами, подготовленными руководителями ведомств и старшими руководителями. Они подробно изложили для каждого отдела планы работы на ближайшее будущее.
Если директивы, изданные руководством, будут эффективными, в организации должна существовать надлежащая система связи, поскольку, очевидно,
приказы должны доходить до тех, кто должен их выполнять. Не менее важно и то, что должна быть эффективная система «отчётности». Связь - это двусторонняя проблема.
Принятие решений является характеристикой управления на всех уровнях. Чем важнее то, тем выше руководящая лестница, решение принято. В крупных организациях, особенно в государственном секторе, часто бывает трудно определить, где именно принимаются решения. Точка, в которой они, по-видимому, сделаны, часто отличается от точки, в которой они фактически сделаны.