Может поможет, хотя не уверена что это оно
Одна из основных задач управления персоналом - подготовка молодых руководителей. Если своевременно распознать талант к управлению, это поможет создать соответствующий резерв молодых кадров и спланировать кадровые перестановки. Простой перевод квалифицированных сотрудников на руководящие должности не является условием формирования личности руководителя.
Идеальной следует признать систему менторства, когда опытные руководители берут под свою опеку талантливую молодежь и целенаправленно передают ей свои знания и опыт. При этом помогать следует молодым кадрам, которые имеют различную индивидуальную структуру, так как именно разные характеры и склады мышления могут стать источником новых импульсов.
Значение целенаправленного развития сотрудников и подготовки молодой смены признают многие предприятия, и поэтому они занимаются подготовкой собственного персонала.
Выводы. Квалификация руководителя определяется во многом его пригодностью и отношением к управлению. Однако перечислить все признаки «идеального менеджера" невозможно. Важнейшими критериями являются цельная, сильная личность и умение быть примером для подчиненных.
Важная задача развития персонала - обеспечить его высокий качественный уровень через организацию обучения, повышения квалификации и индивидуальное планирование карьеры. Личные стремления сотрудников следует связывать с повышением потенциала кадрового состава.
Основной задачей развития персонала является отбор и подготовка молодой смены руководителей