Анализ на предприятии показал, что порядок выбора и обоснования даже типовых управленческих решений на предприятии осуществляется интуитивно или на основе прошлых знаний и опыта. Методы экономического анализа, моделирования ситуаций, экономико-математические методы, возможность применения которых могут дать компьютерные программы, на предприятии не применяются, два компьютера в бухгалтерии и у экономиста используются не по назначению. Предлагается внедрить мероприятие закупку программного обеспечения, позволяющего анализировать типовые проблемы, выбирать и обосновывать тип. формализованные управленч. решения. Применение компьютера с соответствующим програм. обеспечением позволит снизить трудоемкость обоснования и выбора оптимального варианта принимаемых управленческих решений по соответствующим типовым проблемам.
Исходные данные для расчета экономической эффективности:
1.Среднегодовая зарплата главного бухгалтера - 69 600руб.
2.Среднегодовая зарплата бухгалтера - 57 600 руб.
3.Среднегодовая зарплата экономиста - 61 200руб.
4.Исходная численность: - всего ППП 82чел.Из них АУП 5: 1-главный бухгалтер;2 бухгалтера и 2 экономиста.
5.Процент отчислений на социальные нужды(P) - 35,9%
6.Процентный фонд рабочего времени одного служащего в год (Фп) -1714 час-Годовой баланс рабочего времени
7.Единовременные затраты: всего (∆К)13000руб. в том числе - приобретение программы обеспеченности 10000руб. - обучение сотрудников пользованию программного обеспечения 2000руб. - организационные расходы 1000руб.
8.Процент снижения трудоемкости выполнения аналитических операций(Рсниж) 20%
9.Доля аналитических операций в общем объеме управленческих работ(Д) 25%
- Определить снижение трудоемкости работ по принятию УР по формуле Э вр = Фп(100-Д)/100 +Фп*Д/100* (100 -Рсниж.)/100
- Экономически обосновать предлагаемое к внедрению мероприятие по использованию компьютерной техники для оптимизации принимаемых на предприятии типовых управленческих решений.