Форма поведения - «Чаще смотреть» за работниками - позволяла
наладить контакт с сотрудниками и помочь им найти путь профессионального
развития. Кроме того, контроль позволял видеть недостатки работы и
продуктивность (насколько сотрудник сосредоточен на выполнении задачи).