Линейная структура управления:
Руководитель организации
Руководитель подразделения1 Руководитель подразделения2
Исполнители подразделения1 Исполнители подразделения2
Для каждого из руководителей определен состав его
подчиненных, вышестоящие руководители, круг властных полномочий, цели.
Руководитель организации – директор.
Руководитель подразделения 1: Гл.бухгалтер → бухгалтер → ст.кассир
Руководитель подразделения 2: Зав.магазином → товароведы → торгово-оперативный персонал,
грузчики, уборщики помещений.
Руководитель подразделения 3: отсутствует, чертить не
надо, хотя, по хорошему здесь должен быть Завхоз и ему должны подчиняться грузчики и уборщики помещений.
Здесь вертикальные линии построены по принципу
руководитель-подчиненный. Горизонтальные линии обозначают деловые связи между
руководителями одного уровня, между коллегами. Этот вид структуры имеет
иерархическую цепочку, расширяющуюся вниз по вертикали, т.е., у каждого
руководителя находится в подчинении несколько (более одного) работников
организации. Данная линейная структура предполагает, что на своем участке
работы руководитель должен решать все проблемы производства: кадровые, проблемы
снабжения, контроля, планирования и т.д. Все работники организации подчинены своему руководителю. Любые вопросы обязательно решаются только через непосредственного
руководителя. Без разрешения руководителей не допускаются инициативы
подчиненных, новации. Поведение подчиненных по отношению к нормам достигается
благодаря отсутствию горизонтальных связей. Успешное руководство возможно
только при условии, что руководители всех уровней реализуют свои властные
полномочия в плане учета и контроля всех действий подчиненных. Для наказания и
вознаграждения подчиненных руководители используют мотивирующие стимулы.